Клиент:
Международная компания, ведущая деятельность в области торгового финансирования
Суть проекта:
Перед менеджментом стоит задача определения стратегии развития в ближайшие 3-5 лет. В рамках этой задачи необходимо определить возможные новые продукты для вывода на рынок
Задача:
Составить гипотезы приоритетных новых продуктов в финансовом секторе
Составлена матрица продуктов ТОП-10 глобальных конкурентов
Определены критерии отбора наиболее приоритетных продуктов